故事1：产品的背后
闻名世界的肯德基，他们的主要产品是炸鸡腿和汉堡包。这个产品中国企业也会做，甚至味道可以更好，可为什么天时地利都占尽的国内企业，却总是竞争不过别人呢？
原来，在这实在的产品之上添加了虚的东西：速度的文化、清洁的感受、优质的服务……然后又把实的店面进行了复制推广，最后有一套虚却规范的管理流程。
这样，消费者吃的就不再只是鸡腿、面包，还有一种氛围、一种亲切、一种价值。
启示：企业经营的不只是实实在在的产品，还有附加的虚的价值，虚实结合是企业生存之道。
故事2：局部与整体
宋代符详年间，皇宫中发生火灾，要进行皇宫修复工程。当时需要解决"取土"、"外地材料的运送"、"被烧坏皇宫的瓦砾处理"等三大问题。
主管该工程的是大臣丁谓。他便在皇宫前的大街上挖沟取土，免去到很远的地方取土；很快，路就挖成了大沟，又让汴河决口，将水引进壕沟。于是各地运来 的竹木都被编成筏子，连同船运来 各种材料，都通过这条水路运进来。皇宫修复后，他又让大家将拆下来的碎砖瓦连同火烧过的灰，都填进沟里，重新修成大路。经过这一处理，不仅节约了大量时间，还节省了上亿的经费。
启示：丁谓智修皇宫，就是充分把握局部、整体之间的相生关系，使系统往有序和互相促进的方向发展，同时又把握了整体中局部要素的相克性质，促使其向反面演化，最终达到最理想的效果。
这就是辩证智慧的运用，在考虑解决某一问题时，不把它当作一个孤立的个体来对待，而是当作一个有机关联的系统来处理。
故事3：危机与机遇
2000年，当中国互联网企业进入寒冬，他们的下游企业感到了加倍的冷意。国内最成功的IT广告公司之一——上海永怡传播发现，他们不得不面临转型的困境。
2002年大年初一，永怡的老总江南春在附近的汉源书屋一连坐了七天，愁思对策。
经过分析自己，发现自己的性格太过于求稳，缺乏豪迈的气质，因此想超越自己。认为要有创新思想，不能墨守陈规。用他自己的话说是“通过价值创新找到新商业模式的发展之路，这才是成功的商业模式。”而且经过摸索得出结论：价值创新要立足于本行，而不是盲目进入新行业；深入研究，对产业的透彻理解是价值创新的基础。他认为广告业不是走到了末路，而是隐藏着新的商机。通过辩证分析发现“现在的广告不是媒体的广告，而是某个接触点上的广告。”这一理念就是分众这一品牌的内涵所在。
3年之后的2005年，美国当地时间7月14日上午9：30，江南春出现在美国纳斯达克市场，按响了开市的铃声。他是第一位获此殊荣的中国企业家。这天是江南春一手缔造的分众传媒在纳斯达克上市的日子。分众此次上市，一举融得1.72亿美元，成功当时中国概念股是哪在纳市首轮融资额最高的一笔。
启示：危机，顾名思义，就是危险中有机遇。一个具有辩证思维的人，总能够在绝望中看到希望，在困境中找到出路。
江南春是成功地利用辩证思维，演绎了令人炫目的现代创富传奇，在逆境中发现一个简单的创意，改变了传统媒体的格局，缔造出全新的行业。
说明：
企业的发展壮大，离不开对市场的分析、产品的完善与营销的创新，三者息息相关，休戚与共。
辩证智慧思维模式，可以指导企业家对市场、对资源、对产品、对营销等，做出正确的分析判断，并指导创新思路的展开，经营战略、战术的确定，从而战无不克、攻无不胜，甚至不争而善胜、无为而无不为。
我们从商海中找出典型的失败与成功案例，用辩证智慧的思维模式来做系统的分析，找出失败的根本缘由和成功的根本规律，帮助企业家用传统文化的精髓——辩证智慧做系统指导，提供放之四海而皆准的经营思路，启迪生生不息的经营智慧，打造百年企业的灿烂辉煌。
辩证智慧企业经营系统
——杭州至道教育咨询有限公司
请老板和领导看看这些问题：
◎为什么我们的产品总是落后别人一步？
◎为什么同样的产品我们竞争不过别人？
◎为什么股东之间想法有差异分歧很严重最终很难达成一致的意见？
◆究竟有没有一个永恒不变的经营思想，来指导企业家如何看清市场、掌控变化、把握未来？
◆究竟有没有一套绝对正确的思维模式，来指导企业家如何思考、如何规划、如何设计？
◆究竟有没有简单系统的理论和直观可行的方法，来指导企业家如何参悟经营之道、管理之魂、操作之法？
“辩证智慧企业经营系统”，就是本着解决这些问题而精心设计的方案课程。
【内容提要】
●企业经营的一大本质：找到赢利模式，服务好相对群体，获得信誉支持
●企业经营的二大原则：得适当赢利、可持续发展
●企业经营的三大规律：做领头羊、避开竞争、风险规避
●企业经营的四大技巧：目标锁定、结果导向、资源配置、借力借势
●企业经营的五大步骤：产品研发、蓝图设计、组织建立、推广服务、品牌树立
●企业经营的六妙法门：辩证定位、辩证定人、辩证定法、广义平衡、阴阳消长、借力借势
●企业经营的七大创新：产品创新、营销创新、服务创新、市场创新、模式创新、文化创新、思想创新
●企业经营的八大买卖：卖产品、卖知识、卖技术，卖服务、卖概念、卖创意，买观念，卖智慧
●企业经营的九大品格：仁慈、义气、礼貌，诚信、和谐、互助，勇敢、坚持、等待
●企业经营的十大策略：
◆1经营空间与经营时间如何相结合 ◆2经营知识与经营智慧如何相结合
◆3经营硬件与经营软件如何相结合 ◆4经营实物与经营文化如何相结合
◆5经营第一与经营联盟如何相结合 ◆6经营理念与经营标准如何相结合
◆7经营物质与经营意识如何相结合 ◆8经营物力与经营人力如何相结合
◆9经营网下与经营网上如何相结合 ◆10经营现在和经营未来如何相结合
【学习方式】
1、理论方法案例讲解——步步推理的智慧讲座
2、互动游戏邀请参与——令人深思的智力游戏
3、疑难问题咨询解答——随问随答的辩证智慧
【培训风格】
◎注重辨证思维模式的建立：每个人的言行都是受思维模式支配的，不同的思维模式会引导一个人在面对同样的事件、同样的资料时产生不同的分析方向，得出不一样的思考结论。因此建立良好的、正确的、科学的辨证思维模式至关重要。
◎强化辨证思维的具体运用：在理论讲解和案例分析之中，充分发挥辨证思维的优势，灵活自然，融会贯通，处处都有辨证的指归，处处都有统一的立论，让人耳目一新，心境开阔，常常有恍然大悟，豁然开朗，不虚此行的感觉。
◎现场提问的智慧智慧解答：现场提问解答——引导思考、帮助分析、得出结论。有时循循善诱，语重心长；有时激情四射，震撼心灵。通过形象的类比，凭借深厚的辩证智慧与严密的逻辑推理，让人感叹佩服！
